2008年后的四万亿投资，让工程机械行业就成为盲目跟风的最大受害方。各种热钱竞相角逐上游制造市场，信用销售由营销手段变成了营销目的，一系列的诱惑与刺激，让下游租赁市场也备受盲目跟风的戕害。设备保有量严重饱和、租金持续下降、出租方彻底丧失市场话语权。上游厂家则因此面临异常严峻的债权压力。承租方虽然获得了设备使用低成本的“眼前利益”，但从长远看，丧失的是优质高效的服务。

有一段时间，“互联网+”成为风口热词，所有行业都争相与“互联网+”接轨。目前享受到“互联网+”风口红利的主要有零售业、餐饮业、汽车租赁、共享单车。当然经过实践的检验，也有嫁接不太成功的，比如以“互联网+”为噱头的上门洗车服务，最后因为科技含量太低而悄然退场。

工程机械行业也曾一度井喷式参与“互联网+”的模式探讨。但大多仅仅只是停留在噱头层面。有斗胆试水的，大都不尽理想。

回头再来对互联网行业进行归纳总结，与其嫁接的业务要想发挥优势，就必须做到高频、低值、刚需、简单。共享单车、汽车租赁APP，网络点餐服务，正是基于这些特点，才真正让自己站在了财富的风口。

就工程机械行业而言，只与四个特性中的“刚需”相符，与其他三点则正好相反。这也正是很多“互联网+工程机械”产品未老先衰甚至胎死腹中的根源。

既然“互联网+工程机械”这条路行不通，是否有别的合适的路。全行业的有识之士从未放弃积极探索。铁公基物联网科技有限公司提出，既然“互联网+工程机械”的路不好走，我们为何不试试“工程机械+互联网”呢。这并非仅仅玩了个文字游戏。而是让我们的工作重心重新回归到行业，回归到工程机械本身。互联网只是服务于工程机械、提升行业效率的手段，绝对不是目的。

既然工程机械行业仅仅与“刚需”这一互联网特性有关。那如何在该领域做专做精，才是工程机械嫁接互联网的出路。如何利用互联网思维和技术效率的优势改造工程机械行业，对原有流程的重组和对效率低下、信息不畅的环节进行升级，才是“工程机械+互联网”的出路。 不过，目前市场上像铁公基这类真正能沉淀下来，在工程机械的互联网做出有应用的平台，可谓凤毛麟角。

铁公基ERP系统解决各类工程机械管理问题：

1）位置：设备的实时位置、历史行驶轨迹等监控；

2）工作状态：设备的开机、关机、怠工等全部记录；

3）工作时间：设备一天的具体工时间；

4）油量监控：通过物联网技术实时检测设备油量，出现油量异常立即上传；

5）数据分析：实时记录机械设备油耗情况、产值、消费、毛利，生成数据分析柱状图，方便分析经营情况、机械异常。

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