过去5年，相信工程机械设备投资人（下称“设备主”）都感受到了一股寒意！一方面是厂商大量处置的二手和法制机涌向市场，导致设备租赁价格长期萎靡不振；另一方面则是各种运营成本持续上升，利润空间不断被压榨。

未来5年，恐怕工程机械设备主的路将走得更为艰难。原因不外乎：一、厂商不惜一切代价持续加大力度处置二手机、法制机、库存机，盘活冗余资产。随着这一批设备涌向市场，行业竞争将进一步加剧；二、互联网对工程机械行业的影响持续加深，行业透明度不断加大，通过人情、关系、权力寻租获得超额利润工程的机率越来越低。三、项目方，尤其是中字头建筑施工企业“精益管理”的持续深入推进，迫使设备主必须适应新的“设备租赁和管理模式”。

是被动接受变化，等待命运的裁判？还是主动拥抱变化，追逐潮流、把控趋势？是摆在工程机械设备主面前的单项选择题！

如果您选择“主动拥抱变化，想继续摄取超额利润”，那么请继续往下看，通过学习获得“改变的能力”。

一、工程机械设备租赁业，曾经“躺着赚大钱”的生意！

从1988年到2013年的这25年间，但凡投资了工程机械的人，不论规模大小，大多都能获得超额的利润——这与中国持续加码对“铁公基”的投资，通过“铁公基”带动GDP增长密切相关。

无数工程机械投资人（设备主）都仍在怀念过去“工地大量开工、设备持续短缺、租金坐地起价”的岁月。

但从2014年起，甚至早于2014年的2012年，租赁行业的“疲态”即已显现：

工程机械遍地皆是！人人都是“设备主”。

昨天还是一个卖白菜的、做的是“计较一毛一块得失”生意农民，隔天就是“千万级”工程机械设备的投资人；

昨天还一穷二白，隔天就从主机厂“拿”到了价值数十甚至数百万的工程机械。

在那个年代，只要你胆子够大，你就能“赚大钱”！

二、辉煌不可能再现的“暴利”业务，继续“粗犷式经营”必死无疑！

新工程机械数量如雨后春笋般的增加，旧的工程机械寿命一般又都在10-15年以上，新机旧机重叠之下，国家每年开工的“铁公基”项目根本无法满足这么多设备的需求。

如是：

设备开工率持续下降，大量的设备没活干了！

主机厂开始法制扣机了，大量设备主昨天还是老板，今天又回到了从前！

如是：

设备主们开始慢慢明白，过去习惯了的“赚钱”方式已经不灵验了，如果继续“粗犷式经营”下去，结局会很难堪！

三、“精益运营”是新商业环境下，设备主获取超额利润的唯一出路！

传统各行各业都在受“互联网+”的冲击与洗礼，工程机械行业由于“交易金额大、使用频率低、保供要求高”等原因，受“互联网+”的影响微乎其微。但不可否认的一点是：互联网提升行业透明度、工作效率的优势，也正在潜移默化中影响着工程机械行业中的所有人。

作为工程机械行业中最核心的一个利益群体：设备主。如果在新商业环境下主动拥抱变化，持续获得竞争力，“精益运营”则是唯一出路！

“工程机械的精益运营”是由设备投资人主导的为了实现业绩目标有意识开展的、持久的运营变革。它通过对员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现业绩提升。具体包括但不限于以下8个方面：

（1）设备状态管理：设备位置、运行轨迹、开启停状态等

（2）设备安全管理：油箱状态、作业规范等

（3）生产过程管理：开收工时间、开收工位置等

（4）运营日志管理：单次和全部设备运营日志的自动记录、永久保存和查询等

（5）经营凭证管理：设备经营中的每一次凭证的实时记录与永久保存、查询等

（6）财务数据管理：对设备的每一次经营进行财务分析和报告、为设备主提供财务支持等

（7）业务承接管理：无论是出租、求租，还是出售、求购，均可一键获得业务支持；

（8）物联网应用：为设备主提供精益生产和经营所需的各类专业支持。

铁公基—工程机械“精益运营”的倡导者！

过去多年来，铁公基一直为工程机械设备主提供“精益运营”的服务，铁公基ERP系统能提供完全满足于设备主“精益运营”所需的各项功能。【搜索公众号“铁公基”（tgj3188)了解更多“工程机械精益经营”资讯！】